En la actualidad existen múltiples herramientas para medir la cultura de una empresa, desde el uso de encuestas para empleados hasta sesiones de grupos focales, entrevistas a profundidad y más. De acuerdo con un estudio de PwC, el 81 % de…
La incertidumbre es, sin duda, uno de los afectos más presentes en estos días. Los medios de comunicación y los comunicados oficiales generan e incrementan esta incertidumbre. El futuro es una pregunta abierta y, lamentablemente, se predicen tiempos y consecuencias severas…
El cambio, la transformación, ya sea hacia un modelo digital o hacia un nuevo tipo de organización son tendencia. A más tecnología, más foco en las personas. Y así debe de ser porque son las personas las que desarrollan y trabajan…
Entre 2003 y 2012, la confianza de la opinión pública sobre la economía española descendió en picado, según Instituto Metroscopia. En concreto, desde el 55% al 0%. Sin embargo, en 2007, el PIB crecía un 3,8% y es entre 2009 y…
Creo que no hay nadie que ponga en duda la afirmación de que un empleado feliz es un empleado más productivo pero, con frecuencia, lo difícil para un directivo es ponerlo en práctica. Y es que cuando toca definir el plan estratégico de la compañía, presentar el presupuesto del año o concretar los objetivos de un departamento, a los mandos se les suele olvidar la felicidad para centrarse en los resultados. Desgranamos las diferencias entre gestor de resultados gestor de personas.
Los “expertos” no se ponen de acuerdo en su calificación, síndrome o depresión, e incluso hay quien discute su existencia (¿de verdad?). Pero lo cierto es que es llegar septiembre con la temida vuelta al cole y todos somos víctimas, en mayor o menor medida, de cierto bajón (bajonazo o incluso abismo en ciertos momentos). El llamado síndrome postvacacional se refiere a la ansiedad o presión emocional que debemos afrontar al readaptarnos a las tareas laborales, a la maldita y bendita rutina, después del período de vacaciones. Más que una enfermedad es un proceso adaptativo que para muchos puede resultar difícil. Por no ir más lejos con los ejemplos, en mi caso, el coste de la adaptación se traduce en herpes y migrañas.
Bienvenidos veraneantes, estamos en esa semana de transición, esos días en los que las ciudades vuelven a estar más llenas y se nota en el transporte público. Son jornadas en las que el grueso de los trabajadores se incorpora a sus puestos.
Ha llegado su momento. La comunicación interna ya no volverá a ser optativa, algo a lo que podemos dedicar unos pocos recursos si nos sobra algo de tiempo, la última en la lista de prioridades, la gran olvidada dentro de los planes estratégicos de comunicación. Es cierto que esta escalada de puestos en la lista de prioridades de las empresas se debe a necesidades como: la retención de talento como arma competitiva, la idea de que los propios empleados son los principales embajadores de una marca o la de que las empresas más eficientes y productivas son aquellas que cuentan con trabajadores satisfechos. ¿Y cómo se consiguen estas metas? Usando la comunicación interna igual que venimos usando la externa como una herramienta de gestión.
El tablón de anuncios es la herramienta de comunicación interna más común y utilizada en cualquier compañía. Es un canal de comunicación efectivo y de gran llegada, siempre y cuando esté ubicado en un lugar estratégico: concurrido por los empleados y de fácil acceso visual. La forma de utilizarlo correctamente es realizar una actualización periódica de la información publicada. La renovación constante impedirá que el canal se vuelva obsoleto y pierda su eficacia.